Van strategieworkshop tot succesvolle bedrijfsstrategie

Een succesvolle bedrijfsstrategie ontstaat door strategisch vooruit te kijken, niet door te reageren op wat er al is. Organisaties die succesvol zijn wachten niet af totdat de toekomst hen overvalt, ze anticiperen op trends, op onzekerheid en op wat de wereld van morgen vraagt.

Door te werken met toekomstverkenningen in de vorm van scenario’s of trendonderzoek, verandert je strategie van een vastomlijnd plan in een ijzersterke basis met flexibiliteit voor de toekomst van je organisatie.

Op deze pagina ontdek je hoe strategieworkshops met de toekomst als fundament, leiden tot een bedrijfsstrategie die wel tegen een stootje kan.

Het probleem: een strategie van verbeteren in plaats van vernieuwen

Met ruim tien jaar ervaring in strategieontwikkeling zien we dat organisaties tijdens strategieworkshops blijven hangen in het verbeteren van het bestaande.

We zijn vaak geneigd om strategische discussies of de start van een nieuwe strategiecyclus te beginnen bij het nu. Soms zelfs bij het afgelopen jaar: wat ging goed, wat kan beter en waarmee moeten we aan de slag? Belangrijk om bij stil te staan, maar zo kom je niet tot een toekomstgerichte strategie.

Als in strategieworkshops de focus ligt op kosten besparen, processen optimaliseren of producten verbeteren, komt er geen antwoord op vragen als: ‘waar willen we heen?', 'waarom willen we dat?' en 'hoe komen we daar?'. Zo ontstaan onbedoeld blinde vlekken en blijf je eeuwig in de verbeterstand.

Waar je twintig jaar geleden als organisatie nog kon varen op een traditionele, lineaire strategieaanpak, sluit deze methode in 2026 niet meer aan bij de complexiteit van huidige maatschappelijke vraagstukken en de toenemende status van onzekerheid in de wereld.

Volgens mede strateeg Hans Vermaak, schrijver van De logica van de lappendeken, is het effectiever om strategieworkshops niet als eenmalige stap te zien, maar als een voortdurende dialoog die evolueert met veranderende omstandigheden.

Een organisatie is namelijk geen losstaand eiland. Het is een levend systeem dat continu in verbinding staat met de omgeving. Door actief te verbinden met wat er in de maatschappij gebeurt, ontstaat er ruimte voor een strategie die meebeweegt met de toekomst.

Waarom toekomstgerichte bedrijfsstrategieën meer opleveren

Een succesvolle bedrijfsstrategie vraagt om een blik voorbij de korte termijn. Een blik op de toekomst. En dat is precies waarin The Forward Club, als nieuwe generatie toekomststrategen, zich onderscheidt van andere strategiebureaus.

Veel strategiebureaus hanteren nog een traditionele aanpak, gericht op verbeteren en het analyseren van de eigen markt. Dat is geen verkeerde aanpak, maar de mogelijkheid bestaat dat toekomstbestendigheid hierin ontbreekt. Zonder de toekomst mee te nemen en je actief naar buiten te richten, is je strategie volgend jaar namelijk alweer achterhaald.

Wij draaien dit perspectief om: niet (slechts) terugblikken, maar vooruit verbeelden. Niet alleen verbeteren van wat is, maar vernieuwen voor wat komt.

‍

Hoe een toekomstgerichte bedrijfsstrategie tot meer succes leidt

Toekomstdenken klinkt misschien als iets van de laatste jaren, maar er zijn organisaties die deze manier van denken al decennialang succesvol toepassen. Een bekend voorbeeld is Shell. Al sinds de jaren ’70 gebruikt het energiebedrijf toekomstscenario’s als vast onderdeel van hun strategievorming. Niet omdat ze de toekomst willen voorspellen, maar omdat ze willen begrijpen wat er kán gebeuren en daarop voorbereid willen zijn.

Dankzij hun scenarioplanning was Shell als een van de weinigen voorbereid op de oliecrisis in 1973. Terwijl concurrenten werden verrast, had Shell vooraf nagedacht over een dergelijk scenario en kon het bedrijf sneller schakelen.

Ook in het bouwdomein bewijst toekomstdenken zijn waarde. Bij TABS Holland, leverancier van bouwmaterialen, hielp The Forward Club om een strategie gericht op executie en korte termijn om te buigen naar strategie met focus op de toekomst en lange(re) termijn.

In een reeks strategieworkshops, gebaseerd op drie toekomstscenario’s voor de bouw, werd een nieuwe strategische koers bepaald, met concrete actiepunten voor implementatie in de organisatie.

Deze strategieworkshops leverden niet alleen een sterke strategie op, maar ook een gedeeld besef: zonder toekomstdenken blijf je strategie maken op basis van het verleden. Een goede strategie ontstaat niet achter je bureau, maar in gesprek - met elkaar, met de buitenwereld en met de toekomst.

Strategieworkshops met impact: zo pakt The Forward Club strategie toekomstbestendig aan

Onze strategieworkshops zijn geen standaard formats, maar altijd maatwerk. Strategieworkshops kunnen onderdeel zijn van een breder strategietraject, maar ook in een ééndaagse sessie kunnen we grote stappen zetten.

In iedere strategieworkshop, los of als reeks, kijken we samen vanuit een toekomstgericht perspectief naar wat je te doen staat als organisatie. Dat leidt tot concrete acties en tot manieren om ‘de toekomst’ structureel een plek te geven aan de strategische overlegtafel.

Wat altijd terugkomt in onze strategieworkshops, is een heldere opbouw met de toekomst als basis. We werken volgens de volgende onderdelen:

1. De buitenwereld naar binnen halen: We starten met trendonderzoek: wat gebeurt er buiten je organisatie, en waarom is dat relevant voor jouw organisatie? Denk aan technologische versnelling, veranderende klantbehoeften, maatschappelijke ontwikkelingen, nieuwe wetgeving of geopolitieke impact.

2. Scenario’s bouwen: We maken mogelijke toekomsten tastbaar. Geen sciencefiction, maar realistische scenario’s waarmee je je strategie test op veerkracht: wat als X gebeurt? Wat doet jouw organisatie dan?

3. Reflectie en richting: We leggen jouw huidige koers naast de scenario’s en trends. Klopt je visie nog? Waar liggen kansen en wat vraagt bijsturing?

4. Van denken naar doen: We sluiten af met concrete keuzes, prioriteiten en vervolgstappen. Geen mooie praatjes zonder vervolg, maar strategische output die je direct kunt toepassen.

Elke laag versterkt de andere en samen vormen ze de bouwstenen van een toekomstbestendige strategie die leeft en lang meegaat. Met slimme werkvormen, visuele tools en veel interactie geven we vorm aan ieder onderdeel. Lees op deze pagina onze go-to toekomsttools

Waarom toekomstverkenning het scherpe mes is in elke strategieworkshop

Toekomstverkenning ligt aan de basis van elke strategieworkshop die we begeleiden. Het mes snijdt aan twee kanten:

• Aan de ene kant helpt het betrekken van de toekomst in een strategieproces om vrijer te denken, los van de beperkingen van vandaag. Je verkent nieuwe mogelijkheden en creëert ruimte voor verbeelding.

• Aan de andere kant is het ook een strategisch instrument: aan de hand van een toekomstverkenning kun je onderbouwd richting geven aan je strategische keuzes en je organisatie weerbaar maken tegen onzekerheid.

• En dan is er nog een derde kant, een kleine bonus: als je het ons vraagt, de leukste. Toekomstdenken is simpelweg inspirerend om te doen. Het haalt teams uit hun vaste denkpatronen en zet creativiteit aan. Door samen toekomstverkenningen te doen, ontstaat er draagvlak en enthousiasme.

Klaar voor een strategieworkshop met de toekomst aan tafel?

Bij The Forward Club geloven we dat een gedegen toekomstverkenning het startpunt is van elke succesvolle bedrijfsstrategie. Onze strategieworkshops brengen toekomstscenario’s, trends en teams samen aan tafel, zodat je koers bepaald met een sterk strategisch kompas.

Wij zijn graag je volgende partner in toekomstgericht werken aan strategie: met visie, scherpte en impact die verder reikt dan het jaarplan. Neem contact met ons op - we denken graag met je mee over een passende strategieworkshop(s) op maat.