SRO voorbereiden op de publieke voorziening van 2033
SRO ontzorgt gemeenten op het gebied van beheer, onderhoud en exploitatie van gemeentelijk vastgoed. Tot voorkort was strategievorming gericht op de interne organisatie. Met de wens om de huidige strategie te challengen met een blik van buitenaf, ontwikkelde The Forward Club met het ambitieteam van SRO een strategie voor de komende 5 jaar. Hiermee werd de basis gelegd van een langdurige partnership.
Ons proces
Om de publieke voorziening van 2033 in kaart te brengen, interviewden we 15 experts, van vastgoed experts tot sportinstructeurs. We onderzochten trends binnen en buiten het domein van publieke voorzieningen en brachten zo een trendlandschap voor SRO in kaart. Met alle onderzoeksresultaten bouwden we 3 scenario’s die mogelijke toekomsten voor de vitale samenleving en publieke voorziening in beeld brachten.
Met de scenario’s als leidraad organiseerden we een strategieweek met het ambitieteam van SRO. In een sprint bepaalden we de impact van trends en scenario’s op de organisatie en formuleerden we een strategische koers voor de komende jaren.
Met een reeks inspiratiesessies voor medewerkers, Raad van Commissarissen, opdrachtgevers en partners van SRO namen we belangrijke stakeholders mee in de onderzochte trends en scenario’s.
Op basis van het onderzoek faciliteerde The Forward Club SRO bij het ontwikkelen van een concept voor de sportaccommodatie van de toekomst, als inspiratie voor de verbouw en nieuwbouw van gemeentelijk vastgoed.
Het resultaat
Het traject met The Forward Club was inspirerend en leerzaam, met een frisse blik op de toekomst. De samenwerking met collega's en experts maakt duidelijk hoe SRO bewust, vooruitstrevend, samen en energiek kan werken. De toekomstscenario's en strategieweek gaf ons een duidelijke koers, met een sterke focus op externe ontwikkelingen en betrokken medewerkers. Met de inbreng van The Forward Club is SRO beter voorbereid en sterker voor de toekomst.
