Waarom het verschil tussen trends en hypes vandaag belangrijker is dan ooit

We worden elke dag overspoeld met nieuwe rages, hypes en “dit móét je doen” adviezen. Maar hoe weet je nog wat betekenisvol is en wat simpelweg een ruisende hype is?

In deze blog duiken we in het verschil tussen hypes en trends en waarom het voor organisaties belangrijker dan ooit is om dat onderscheid scherp te hebben.

De hype-machine waar je zo in meegesleurd wordt

Open Tiktok, Facebook of je nieuwsapp en je wordt meteen bedolven onder rages: labubus, the metaverse, yoga retreats… een lopend buffet met elke week een nieuw gerecht in de spotlight. Ze zijn niet per se slecht, maar laten we eerlijk zijn: de meeste mensen weten niet waar het vandaan komt, of waarom ze er überhaupt op aanhaken.

We leven in een tijd waarin de media, advertenties en algoritmes ons snel en gehaast in één richting duwen. Daardoor ontstaat een waas tussen wat we echt willen en wat we denken te willen omdat het overal voorbij komt. Rages bewegen sneller dan we ze kunnen bevragen. En in ons vak hebben we daar een woord voor: hypes.

Dé tegenhanger van toekomstonderzoek en precies de reden waarom het voor organisaties cruciaal is om hun strategie hierdoor niet te laten sturen, maar door wat er onder de oppervlakte werkelijk verandert in de maatschappij.

Het is voor organisaties urgenter dan ooit om het verschil te kennen tussen hypes (korte termijn, vluchtig) en trends (lange termijn, strategisch waardevol).

Wat is een trend en wat is een hype?

Een hype ontstaat rondom één concreet product, idee of gadget dat razendsnel populair wordt - maar net zo snel weer verdwijnt. Hypes zijn niet gebaseerd op een nieuwe behoefte of waardeverschuiving. Ze zijn het gevolg van zichtbaarheid, virale content en het gevoel dat je “erbij moet horen”.

Een trend, in de context van toekomstonderzoek, gaat over een verschuiving in behoeften, waarden en gedrag van groepen mensen. Die verschuiving ontwikkelt zich langzaam, vaak over meerdere jaren, en heeft impact op hoe mensen leven, werken, consumeren en keuzes maken. Trends zetten de toon voor structurele verandering.

Waarom je beter op trends kunt focussen en niet op hypes

Veel organisaties werken met een veiligheid-eerst-mindset. “We willen geen risico’s nemen.” En dus kiezen ze voor dat wat er in de boardroom goed uitziet: het inspelen op wat nu ‘hot’ is. Maar hier gaat het mis.

Hypes voelen veilig omdat “iedereen het doet”. Maar ze leiden zelden tot duurzame innovatie of strategisch voordeel. Ze zijn vluchtig en verwarrend. Trends daarentegen? Die veranderen hoe mensen denken, leven, kopen en kiezen. Ze onthullen diepere verschuivingen in cultuur, maatschappij en technologie. Dat is waar nieuwe markten ontstaan. Dat is waar toekomstbestendige strategie begint.

Toch zien we dat veel organisaties met strategievorming omgaan als een soort buffet: pak wat warm is en monetiseer het snel. Maar zo werkt het niet. Het gevolg? We versterken het gemiddelde, niet het vernieuwende.

Trends helpen organisaties écht vooruit

De klassieke pitch “als u dit doet, bent u in lijn met de markt” is aan vervanging toe. Organisaties komen pas echt verder wanneer ze niet alleen inspelen op wat nu populair is, maar investeren in de mensen, plekken en tijd die nodig zijn om iets op de lange termijn te laten groeien. Dat vraagt om lef: om het omarmen van ideeën van buiten je bubbel, om ruimte te geven aan trends die bepalend zijn voor het komende decennium.

Juist nu - in een tijd waarin AI-content, copy-paste onderzoeken en middelmatige inzichten door de industrie zweven - is het moment om positie te claimen. Om niet mee te gaan in het gemiddelde, maar te bouwen aan iets dat cultureel en strategisch echt hout snijdt.

Dat begint met:

• Trends en toekomstonderzoek: graven naar dieperliggende verschuivingen in waarden en behoeften — niet naar vluchtige hypes die overwaaien.

• Buiten je sector kijken: verandering ontstaat niet in één industrie. Ga voorbij de focusgroep en kijk naar andere domeinen die jouw markt beïnvloeden.

• Impactvol opleveren: inzichten verdienen meer dan een standaard PowerPoint-template. Als je iets wilt veranderen, moet je het voelbaar maken.

Strategie begint waar hypes stoppen

Als je het allemaal terugbrengt tot de kern, draait het om één ding: hypes geven ruis, trends geven richting. Hypes trekken je mee in de waan van de dag, terwijl trends laten zien welke verschuivingen er écht onder de oppervlakte spelen. En precies daar ontstaat de ruimte voor organisaties om relevant te blijven, scherpe keuzes te maken en vooruit te lopen in plaats van achter de markt aan te hollen.

In een wereld vol algoritmes, microtrends en copy-paste inzichten is het belangrijker dan ooit om je blik te trainen op wat langdurig betekenis heeft.

Wil je weten hoe jouw organisatie sterker kan sturen op trends in plaats van hypes? Plan dan een gratis futurefit gesprek met ons -dan kijken we samen waar jullie lange termijn begint.